Erfahrungen & Bewertungen zu Natalia Hoffmann-Demsing
Business-Coach für Führungsteams
in der Industrie
Als ehemalige GmbH-Geschäftsführerin und HR-Director ermutige ich Führungsteams gemeinsam erfolgreich zu sein. Ich führe regelmäßige Retrospektiven durch, löse mit ihnen gemeinsam identifizierte Probleme und biete eine Plattform, auf der sich Führungskräfte aller Hierarchiestufen austauschen und lernen können ihre Stärken zu stärken.
✔ Ihre Führungsteams überwinden Grenzen
✔ Missverständnisse gehören der Vergangenheit an
✔ Schluss mit Silodenken, Konflikten und einsamen Entscheidungen

⚡ Das Problem
Ohne optimale Zusammenarbeit in Führungsteams ist Wachstum schwierig.
Mittelständische Unternehmen aus der Industrie vernachlässigen häufig die Auseinandersetzung mit den Führungsteams, weil sie glauben, dass "erwachsene Menschen" sich schon zusammenraufen. Aufgrund dieses fehlenden Fokus auf die Reflexionsfähigkeit in ihren Führungsteams werden sie ausgebremst. Mangelnde Umsetzungsfähigkeit, Silodenken und Mangel an Innovationskraft enden unweigerlich in Frustration bei Kunden und der Belegschaft.
Kennen Sie das auch?
1
Managementmeetings, die ins Leere laufen:
Wir kennen das: in Managementmeetings präsentieren die Führungskräfte die Ergebnisse ihrer KPI's und schildern die Gründe für Probleme: zuwenig Mitarbeitende, Wettbewerb ist günstiger, besser..., Software ist zu alt, usw.
Bereichsübergreifende Initiativen zur nachhaltigen Lösung mit allen Betroffenen? Fehlanzeige! Stattdessen wird Verantwortung zum Spielball. Sätze wie "wenn die Anderen ihre Hausaufgaben machen würden, wären wir auch schon weiter!"
2
Ineffiziente Kommunikation und Informationslücken:
Wichtige Informationen erreichen nicht alle Beteiligten rechtzeitig oder überhaupt nicht, was zu Fehlentscheidungen oder doppelten Arbeitsschritten führt.
Es entsteht Frustration durch unnötig hohen Workload. Mitarbeitende füllen Informationslücken mit Vermutungen. Gerüchte, die Sie kaum wieder eingefangen bekommen.
3
Hohe Fluktuationsrate und mangelnde Mitarbeitermotivation:
Je unabgestimmter Ihre Führungsteams sind, umso unzufriedener wird die Belegschaft. Bereiche werden unterschiedlich geführt, Informationen uneinheitlich transportiert, Abstimmungsschwierigkeiten nicht gelöst!
Das führt zu hoher Fluktuation bei Spezialisten. Neue Talente zu finden und einzuarbeiten, wird zu einer ständigen Herausforderung und bindet wertvolle Ressourcen, nicht nur im HR-Bereich!
4
Mangelnde Anpassungsfähigkeit und Innovation:
Der Markt entwickelt sich schnell weiter, aber das Managementteam hält an veralteten Methoden, IT-Lösungen und Produkten fest.
Das Unternehmen verliert den Anschluss an Wettbewerber, da es an Flexibilität und Innovationsfähigkeit mangelt. Haben Sie eine Vorstellung davon was die GenX und GenAlpha von Ihnen erwartet?
5
Konflikte und Meinungsverschiedenheiten in den Führungsteams:
Wiederholte Auseinandersetzungen zwischen Mitgliedern der Führungsteams führen zu einer vergifteten Arbeitsatmosphäre. Projekte verzögern sich, da Ihr Top-Team mehr Zeit damit verbringt, interne Konflikte zu lösen, als produktiv zu arbeiten.
Strategische Sitzung
60 Minuten Dauer. Fragen und Antworten inklusive.
Ihre Herausforderungen verdienen eine Lösung, die wirklich funktioniert:
Sie glauben, dass Ihre Führungskräfte ihre Herausforderungen alleine in den Griff bekommen? Jeder vielleicht für seinen Fachbereich, aber als Führungsteam nicht! Sie denken, dass die altbewährten Entwicklungsmaßnahmen, wie isolierte Führungskräfte-Trainings oder Berateranalysen ausreichen, um Ihre Führungsriege nachhaltig voranzubringen? Wissenschaftliche Studien belegen die Realität: 75% des Gelernten ist nach ein paar Tagen vergessen, wenn keine kontinuierliche Umsetzung in der Praxis erfolgt.
Isolierte Maßnahmen sind ein Anfang, sie liefern erste Impulse. Mehr aber auch nicht!
Ohne kontinuierliche Entwicklung und echte Integration der Erkenntnisse in den Alltag verfallen Führungsteams schnell in alte Muster zurück. Sie brauchen mehr als nur kurzfristige Impulse! Der Schlüssel zu nachhaltigen Ergebnissen liegt in der kontinuierlichen Anwendung und Vertiefung des Gelernten über einen längeren Zeitraum. Und hierarchieübergreifender Zusammenarbeit.
Nachhaltige lösung
Transformieren Sie Ihre Führungsteams:
Drei Schritte zum Erfolg
Um nachhaltige Veränderung zu erreichen, müssen Führungsteams ihre Zusammenarbeit nicht nur kontinuierlich reflektieren, sondern auch ihre Mitarbeitenden aktiv in die Lösungsfindung einbinden. Top-down Entscheidungen sind in einer komplexen Welt unzureichend und provozieren Widerstand in den Teams. Erfolgreiche Unternehmen sorgen dafür, dass Führungskräfte lernen ihre Teams zu befähigen, gemeinsam mit ihnen tragfähige Entscheidungen zu treffen und Silos zu überwinden.
Sie haben größte Bedenken, dass dieser Transformationsprozess die Führungskräfte überfordern könnte? Dass sie dafür noch nicht bereit oder fit genug sind?
Diese Sorge nehme ich ernst! Durch meinen kontinuierlichen Ansatz kleiner, machbarer Schritte wächst das Vertrauen in den Veränderungsprozess. Die Transformation geschieht nicht auf einmal, sondern durch regelmäßige Reflexionen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und praxisnahe Lösungen. Die Erfolge werden sichtbar, greifbar und motivieren alle Beteiligten. Veränderung entsteht im Tun – Schritt für Schritt.
Monatliche Retrospektiven, gezielte Lösungssprints sowie bereichs- und hierarchieübergreifende Live-Calls sind die Werkzeuge, die den Unterschied machen.
Schritt für Schritt, mit Geduld, Mut und Tatkraft.
1. Schritt:
Kontinuierlich reflektieren
Regelmäßige Retrospektiven als Grundlage für nachhaltige Verbesserung und gezielte Entscheidungen
In den monatlichen Retrospektiven geht es um zwei Dinge: 1. Probleme zu benennen und Hindernisse in der Zusammenarbeit im Führungsteam und im Gesamtprozess zu erkennen. 2. Beleuchten, was gut läuft, um gezielt mehr davon zu machen. Gemeinsam wird erarbeitet, wer von den identifizierten Hindernissen betroffen ist und welche Personen in den nächsten Lösungssprints teilnehmen, um die richtigen Maßnahmen anzugehen.
2. Schritt:
Verantwortung und Lösungssprints
Strategische und praxisnahe Perspektiven vereinen, um fundierte Entscheidungen zu treffen
Konkrete Probleme und Hindernisse aus den Retrospektiven werden hier gelöst.
In den Lösungssprints vereinen Führungskräfte ihre strategische Sicht mit dem Praxiswissen der Mitarbeitenden. Nur durch die Kombination beider Perspektiven entstehen tragfähige Entscheidungen. Diese Teilhabe schafft hierarchieübergreifende Motivation, da jeder im Prozess seine Wirksamkeit erfährt und zur Lösung beiträgt.
3. Schritt:
Synergien entfesseln
Aus Erfolgen und Fehlern gemeinsam lernen und zu einer lernenden Organisation weiterentwickeln
Echte bereichsübergreifende Zusammenarbeit wird durch kontinuierliches Lernen verstärkt. In regelmäßigen Live-Calls werden Erfolge, Misserfolge und Herausforderungen offen besprochen. "Celebrate & Elevate" für Erfolge oder "Failure Feast" für das Lernen aus Fehlern. Durch das Teilen von Erfahrungen, positiven wie negativen, schaffen wir eine Kultur des Lernens, die das Team stärkt, Silos abbaut und langfristig die Organisation voranbringt und Spaß macht.
Weiterführende Informationen